Mex Coordinador de Lean (Santiago de Querétaro)

La empresa se ubica en el Parque Aeroespacial, 1km del Aeropuerto Internacional de Querétaro y 14km de las principales rutas de exportación. En 2019 celebramos nuestro décimo aniversario. Originalmente parte de Meggitt Aircraft Braking Systems, la planta fue incluida en la división Airframe Systems bajo la nueva estructura de 2019.

Position Summary

• Liderar la estrategia Lean Manufacturing en todas las áreas de la empresa y el crecimiento de mejora continua, usando todas las metodologías lean que sean necesarias aplicar más la metodología de los HPT (High Performance Teams) y la Win Strategy, con responsabilidad directa por la entrega de resultados operativos y financieros mensurables (productividad, calidad, seguridad y ahorro). Actuar como Lider, coach y sponsor operativo para asegurar la sostenibilidad del cambio y el desarrollo de líderes de equipos.

Responsibilities

• Diseñar e implementar el despliegue de HPT: seleccionar equipos, definir roles, facilitar formación y acompañar ciclos de desempeño.
• Liderar y coachar a los equipos HPT en metodologías de trabajo (PDCA, A3, problem solving estructurado) y en la adopción de hábitos sostenibles de equipo.
• Implementar la Win Strategy: traducir la estrategia corporativa en objetivos operativos, planes de acción y métricas para planta/área; asegurar alineación y seguimiento.
• Planificar y facilitar eventos Kaizen, VSM, SMED, 5S, talleres de resolución de problemas y sesiones de coaching en campo (gemba coaching).
• Crear y mantener tableros de gestión visual y KPIs vinculados a OEE, lead time, scrap, tiempos de cambio, cumplimiento de iniciativas Win Strategy y desempeño de HPT.
• Capacitar y certificar a líderes y colaboradores en herramientas Lean, habilidades de liderazgo de equipo y técnicas de coaching.
• Acompañar la implementación de sistemas Kanban, estandarización de trabajo y mejoras de layout que soporten la Win Strategy.
• Diagnosticar procesos críticos y priorizar proyectos por impacto económico y estratégico; gestionar el pipeline de proyectos y asegurar cierre con resultados medibles.
• Coordinar acciones transversales con mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y RR. HH.; promover la gestión del cambio y la sostenibilidad de las mejoras.
• Realizar auditorías periódicas de sostenibilidad (5S, HPT healthchecks), documentar lecciones aprendidas y escalar impedimentos estratégicos a la dirección.
• Reportar avances y resultados de la Win Strategy y del desempeño de HPT a la Gerencia; preparar presentaciones ejecutivas y planes de mejora continua.

Qualifications

• Formación: Ingeniería Industrial, Administración Industrial o afín.
• Experiencia: 4‑7 años en roles de liderazgo de mejora continua / lean manufacturing; experiencia probada implementando HPT y despliegues estratégicos (Win Strategy o metodologías similares) en entornos de manufactura.
• Certificaciones y formación: Lean (Green/Black Belt deseable), formación en High Performance Teams, coaching de liderazgo o certificación en coaching (deseable); capacitación en Six Sigma, TPM, SMED, VSM.
• Conocimientos técnicos: herramientas Lean (5S, Kaizen, A3, VSM, PDCA, SMED, Kanban), métricas de planta Excel avanzado; preferible experiencia con ERP/MES (p.ej. SAP).
• Habilidades interpersonales: liderazgo de equipos, coaching en el puesto, comunicación efectiva, influir sin autoridad, gestión del cambio, facilitation skills.
• Idiomas: inglés avanzado.
• Competencias personales: orientación a resultados, pensamiento analítico, resiliencia, capacidad para trabajar en ambiente operativo y con turnos.

Closing Statement

• Reporta a: Gerente de Planta / Responsable de Mejora Continua.
• Nivel jerárquico: coordinación / nivel intermedio; rol de influencia transversal con supervisores y mandos medios.
• Equipo a cargo: coordinación y coaching de equipos HPT y otros; responsabilidad indirecta sobre múltiples equipos operativos.
• Ubicación: planta productiva (trabajo mayoritariamente en sitio, con área operativa).
• Jornada y horario: trabajo en planta con posible rotación de turnos y disponibilidad para actividades en distintos turnos; horario estándar con ocasional necesidad de actividades fuera de horario por eventos Kaizen o cierres de proyecto.
• Viajes: movilidad local/regional según alcance (visitas a otras plantas o proveedores).