Director de Finanzas | Querétaro

Objetivo de la Posición:

Dirigir la estrategia financiera y administrativa de Natgas, asegurando la solidez financiera, liquidez, rentabilidad y sostenibilidad del negocio, mediante una gestión integral de planeación financiera, tesorería, riesgos, crédito, capital de trabajo, compras y seguros, actuando como socio estratégico de la Dirección General y del Consejo de Administración en la toma de decisiones, proporcionando información financiera oportuna y escenarios que permitan optimizar la asignación de capital, gestionar la exposición a riesgos financieros y de commodities, y acompañar el crecimiento y diversificación de la compañía.

Responsabilidades del Puesto:

1. Estrategia financiera y planeación

• Definir y ejecutar la estrategia financiera de NATGAS, alineada con el plan estratégico y los objetivos de crecimiento y rentabilidad de la organización.
• Liderar los procesos de presupuesto, forecast, planeación financiera y análisis de escenarios.
• Evaluar la viabilidad financiera de proyectos de inversión, nuevos negocios, infraestructura y oportunidades de crecimiento.
• Optimizar la estructura de capital, liquidez, rentabilidad y generación de flujo de efectivo de la compañía.

2. Tesorería y gestión de riesgos financieros

• Garantizar la liquidez de la organización mediante la administración estratégica del flujo de efectivo, disponibilidades, financiamiento y obligaciones financieras.
• Diseñar y supervisar la estrategia de cobertura de riesgos asociados al precio del gas natural y otros factores financieros relevantes para el negocio.
• Supervisar las estrategias de hedging mediante instrumentos financieros y opciones NYMEX referenciadas a Henry Hub, de acuerdo con las políticas y niveles de cobertura autorizados.
• Gestionar la exposición financiera derivada de los contratos de suministro de gas natural y de la volatilidad en el costo de la molécula.
• Supervisar los contratos de suministro con proveedores estratégicos.

3. Impúlsate – Financiamiento y crédito

• Dirigir financieramente la unidad Impúlsate, asegurando un adecuado balance entre crecimiento, rentabilidad, riesgo y disponibilidad de fondeo.

4. Capital de trabajo y administración financiera

• Liderar la estrategia de capital de trabajo, buscando optimizar los ciclos de cobranza, pagos y disponibilidad de efectivo.
• Establecer indicadores y mecanismos de control para mejorar continuamente los ciclos de conversión de efectivo.

5. Compras y gestión de proveedores

• Dirigir la estrategia corporativa de compras y abastecimiento, asegurando eficiencia económica, transparencia y cumplimiento de políticas.
• Identificar oportunidades de ahorro, consolidación de proveedores y mejora de condiciones comerciales.

6. Seguros y protección patrimonial

• Definir y supervisar la estrategia corporativa de seguros y transferencia de riesgos.
• Garantizar coberturas adecuadas para activos, estaciones de servicio, instalaciones, flota vehicular, responsabilidad civil y demás riesgos relevantes.

7. Gobierno corporativo y relación con stakeholders

• Participar activamente en el Comité de Finanzas , presentando resultados, riesgos, proyecciones y recomendaciones financieras.
• Asegurar que las decisiones financieras relevantes cuenten con información, análisis de escenarios y evaluación de riesgos suficientes.
• Fortalecer los mecanismos de gobierno, control interno y disciplina financiera de la organización.

8. Contabilidad y estrategia fiscal

• Dirigir la estrategia contable y fiscal de Natgas, asegurando la integridad, oportunidad y confiabilidad de la información financiera de la organización.
• Garantizar el cumplimiento de las obligaciones contables, fiscales y regulatorias aplicables, así como la correcta preparación y presentación de los estados financieros.
• Asegurar que las políticas y criterios contables reflejen adecuadamente las operaciones de la compañía y proporcionen información confiable para la toma de decisiones.
• Supervisar la planeación fiscal de la organización, buscando eficiencias dentro del marco normativo y anticipando riesgos o impactos derivados de cambios regulatorios.
• Coordinar la relación con asesores fiscales, auditores externos, autoridades y demás terceros especializados en materia contable y tributaria.
• Asegurar la adecuada conciliación entre la información financiera, fiscal, presupuestal y de gestión utilizada por la Dirección General y el Consejo de Administración.

10. Control interno y auditoría

• Establecer y fortalecer el marco de control interno financiero y administrativo de Natgas, protegiendo los activos de la compañía y asegurando la confiabilidad de sus procesos e información.
• Identificar, evaluar y dar seguimiento a riesgos financieros y administrativos relevantes, definiendo controles y planes de mitigación.
• Promover una adecuada segregación de funciones, niveles de autorización y mecanismos de control en los procesos financieros, administrativos, compras, pagos, crédito y tesorería.
• Coordinar las auditorías financieras externas y dar seguimiento a observaciones, recomendaciones y planes de acción derivados de las mismas.
• Impulsar mecanismos de revisión y mejora continua que permitan prevenir errores, desviaciones, incumplimientos o potenciales pérdidas económicas.
• Reportar a la Dirección General, Comité de Finanzas y, cuando corresponda, al Consejo de Administración, los principales riesgos, hallazgos y avances en materia de control interno.
• Fomentar una cultura de disciplina financiera, transparencia, rendición de cuentas y cumplimiento en las áreas bajo su responsabilidad.

11. CAPEX y evaluación de inversiones

• Liderar el proceso financiero de planeación, evaluación, priorización y seguimiento del CAPEX de Natgas, asegurando una asignación eficiente del capital.
• Evaluar financieramente proyectos de inversión relacionados con estaciones de servicio, infraestructura, expansión, nuevas líneas de negocio, tecnología, activos y demás iniciativas estratégicas.
• Establecer criterios y metodologías para la evaluación de inversiones mediante indicadores como VPN (Valor Presente Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno), periodo de recuperación, generación de EBITDA, flujo de efectivo y retorno sobre el capital invertido, según la naturaleza de cada proyecto.
• Desarrollar análisis de sensibilidad y escenarios que permitan dimensionar el impacto de variables críticas como volumen, precios, costos, tipo de cambio, tasas de interés y precios de energéticos.
• Presentar a la Dirección General, Comité de Finanzas y Consejo de Administración recomendaciones sobre proyectos de inversión, sustentadas en su retorno esperado, riesgos y alineación con la estrategia.
• Dar seguimiento al desempeño financiero de las inversiones aprobadas, comparando los resultados reales contra el caso de negocio autorizado.
• Impulsar evaluaciones post-inversión para identificar desviaciones, aprendizajes y oportunidades de mejora en futuras decisiones de capital.
• Asegurar que las decisiones de inversión mantengan un balance adecuado entre crecimiento, rentabilidad, liquidez y nivel de riesgo de la compañía.