Gerente de Operaciones logistica

Funciones:

1. Garantizar la rentabilidad de la operación de transporte, mediante el seguimiento permanente de ingresos y egresos asociados a la flota.
2. Supervisar el desempeño de las áreas de logística y monitoreo, garantizando una adecuada programación de viajes, seguimiento de unidades, cumplimiento de rutas, tiempos de entrega y atención oportuna de incidencias.
3. Asegurar el monitoreo y control de las unidades durante los servicios, promoviendo una respuesta inmediata ante desviaciones de ruta, retrasos, accidentes, fallas, riesgos de seguridad o cualquier situación que pueda comprometer la carga, unidad, operador o servicio.
4. Supervisar la gestión del patio y taller, asegurando el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo y buscando reducir fallas mecánicas, rescates, reincidencias y tiempos muertos de las unidades.
5. Evaluar el rendimiento de la flota, identificando oportunidades para incrementar viajes, kilómetros productivos, utilización de unidades y eficiencia operativa.
6. Supervisar y controlar el consumo y rendimiento de combustible, identificando desviaciones por unidad, ruta u operador y estableciendo acciones correctivas cuando corresponda.
7. Analizar la viabilidad operativa y financiera de nuevos servicios, rutas o clientes, considerando distancia, tipo de carga, disponibilidad de equipo, tiempos, costos, riesgos y rentabilidad esperada.
8. Coordinarse con la Dirección Comercial para garantizar que las condiciones ofrecidas al cliente sean técnica y operativamente viables y que los compromisos comerciales puedan cumplirse de manera rentable.
9. Asegurar el cumplimiento de los niveles de servicio comprometidos con los clientes, dando seguimiento a puntualidad, incidencias, tiempos de respuesta, calidad del servicio y demás compromisos establecidos.
10. Dirigir y evaluar a las jefaturas y responsables bajo su cargo, estableciendo objetivos, indicadores, responsabilidades y mecanismos de seguimiento para cada área.
11. Realizar reuniones periódicas de resultados con sus responsables directos, revisando indicadores operativos, financieros, administrativos, de mantenimiento, seguridad y servicio al cliente.
12. Establecer planes de acción ante desviaciones operativas o financieras, asignando responsables y fechas compromiso y verificando su cumplimiento hasta el cierre.
13. Supervisar las incidencias críticas de la operación, incluyendo accidentes, siniestros, fallas mecánicas relevantes, rescates, retrasos, incumplimientos de servicio y cualquier evento que represente un riesgo para la empresa o sus clientes
14. Asegurar que la operación se realice bajo condiciones adecuadas de seguridad, promoviendo la prevención de accidentes y la protección de operadores, unidades, instalaciones, carga y terceros.