Project Manager

Project Manager Sr. – experiencia en Gestión del Cambio

Zona de trabajo: Presencial CDMX

Años de experiencia:+10 años

Especificaciones técnicas: Metodologías de Gestión de Proyectos:

• Manejo de metodologías ágiles (Scrum, Kanban, SAFe) y tradicionales (PMBOK, PRINCE2, Waterfall).
• Conocimiento en gestión de riesgos, alcance, cronograma, costos y calidad.

Conocimientos en TI:

• Experiencia en procesos de Gestión del Cambio
• Participación en procesos de Transformación Organizacional

Perfil:

• Debe contar con una sólida trayectoria en gestión de proyectos complejos, gestión del cambio organizacional (Organizational Change Management), transformación de procesos, gobierno de TI y coordinación de equipos multidisciplinarios, con capacidad para interactuar de manera efectiva con la Alta Dirección, líderes de negocio y áreas técnicas.

Competencias clave:

• Liderazgo ejecutivo y capacidad para movilizar organizaciones.
• Amplia experiencia en Gestión del Cambio Organizacional.
• Excelente comunicación oral y escrita, con gran facilidad para realizar presentaciones ejecutivas y conducir talleres.
• Alta capacidad de negociación, manejo de conflictos y construcción de consensos.
• Habilidad para influir sin depender de autoridad jerárquica.
• Pensamiento estratégico con enfoque en resultados.
• Capacidad para gestionar múltiples stakeholders y expectativas.
• Orientación al cliente y al logro de beneficios de negocio.
• Presencia ejecutiva, seguridad y credibilidad profesional ("seniority") para interactuar con Directores, Subdirectores y Gerentes.

Softskills:

• Liderazgo e influencia para movilizar a la organización y generar compromiso con el cambio.
• Resiliencia para mantener el enfoque y superar la resistencia, los obstáculos y la presión propios de un proceso de transformación.
• Comunicación ejecutiva con facilidad de palabra para transmitir la visión del cambio y alinear a todos los niveles de la organización.
• Negociación y manejo de conflictos para construir consensos y facilitar la adopción del nuevo modelo operativo.
• Inteligencia emocional para generar confianza, gestionar relaciones con los stakeholders y liderar equipos durante el proceso de cambio.