Gerente de Supply Chain

Dirigir, integrar y optimizar toda la cadena de suministro de la empresa, asegurando el abastecimiento oportuno de materiales, la correcta planeación de la producción, la eficiencia del almacén, el control de inventarios, la logística de entregas y el cumplimiento de los compromisos comerciales y operativos con clientes.

La posición requiere un perfil con visión estratégica, pero profundamente operativo; capaz de ordenar procesos, anticipar riesgos, coordinar áreas críticas y convertir la cadena de suministro en una ventaja competitiva para una empresa industrial en crecimiento.

Misión del rol

Garantizar que compras, planeación, almacén, logística, embarques y producción trabajen de manera coordinada, medible y eficiente, evitando quiebres de inventario, retrasos en entregas, sobrecostos, compras urgentes, desorden operativo y pérdida de rentabilidad en proyectos.

Este no es un puesto administrativo de seguimiento. Es una posición clave para asegurar que la operación funcione con precisión, velocidad, control y disciplina industrial.

Responsabilidades principales

1. Estrategia y gestión integral de Supply Chain

Diseñar, implementar y dirigir la estrategia de Supply Chain de la compañía, alineando abastecimiento, inventarios, producción, logística y entregas con los objetivos comerciales, financieros y operativos del negocio.

Coordinar las áreas de Compras, Planeación, Almacén, Logística y Embarques, asegurando que cada una opere bajo procesos claros, indicadores definidos y responsabilidades medibles.

Identificar cuellos de botella, riesgos operativos, desviaciones de costo y oportunidades de mejora en toda la cadena de suministro.

2. Planeación de materiales y producción

Coordinar la planeación de materiales conforme a la demanda comercial, capacidad productiva, tiempos de entrega de proveedores, disponibilidad de inventario y prioridades de producción.

Asegurar que los programas de producción cuenten con los materiales, insumos, componentes y recursos necesarios para ejecutarse en tiempo y forma.

Trabajar de manera cercana con Producción, Ingeniería, Ventas y Dirección para anticipar necesidades, validar prioridades y evitar retrasos en proyectos.

Implementar mecanismos de planeación que permitan pasar de una operación reactiva a una operación preventiva, estructurada y controlada.

3. Compras, abastecimiento y desarrollo de proveedores

Supervisar la gestión de compras nacionales e internacionales, asegurando precio, calidad, disponibilidad, tiempos de entrega y cumplimiento de especificaciones técnicas.

Desarrollar, evaluar y negociar con proveedores estratégicos de acero, componentes metalmecánicos, insumos industriales, pintura, consumibles, transporte, maquila, servicios y materiales críticos para la operación.

Definir criterios de evaluación de proveedores, incluyendo calidad, cumplimiento, costo, capacidad de respuesta, condiciones comerciales y nivel de servicio.

Reducir compras urgentes, compras fuera de proceso y desviaciones presupuestales mediante una planeación más robusta y una mejor gestión de proveedores.

4. Inventarios, almacén y control operativo

Optimizar los niveles de inventario, asegurando disponibilidad de materiales críticos sin generar sobreinventario, obsolescencia o capital inmovilizado innecesario.

Implementar controles de entradas, salidas, ubicaciones, conteos cíclicos, máximos, mínimos, rotación y trazabilidad de materiales.

Asegurar la confiabilidad del inventario físico contra sistema, corrigiendo diferencias y estableciendo procesos que reduzcan errores operativos.

Fortalecer la disciplina del almacén como un área estratégica de control, no únicamente como un espacio de resguardo de materiales.

5. Logística, embarques y entregas

Supervisar la logística de entregas, distribución y embarques, asegurando cumplimiento de tiempos, rutas, documentación, prioridades comerciales y condiciones acordadas con clientes.

Coordinar el flujo de materiales y producto terminado desde planta hasta cliente, instalación, obra o centro de entrega, según corresponda.

Controlar costos logísticos, tiempos muertos, retrasos, reprocesos y fallas de coordinación entre producción, almacén, transporte y cliente.

Asegurar que la logística acompañe el crecimiento comercial de la empresa sin convertirse en un cuello de botella.

6. Costos, eficiencia y rentabilidad

Controlar y optimizar los costos asociados a abastecimiento, inventario, almacenamiento, transporte, distribución y compras extraordinarias.

Analizar desviaciones de costo por proyecto, proveedor, material, familia de producto o línea de negocio.

Proponer estrategias para mejorar márgenes, reducir desperdicios, evitar urgencias costosas y aumentar la eficiencia de la operación.

Tomar decisiones con base en datos, no únicamente por experiencia o intuición.

7. Indicadores, procesos y mejora continua

Implementar, dar seguimiento y reportar KPIs clave de Supply Chain, incluyendo:

• Nivel de servicio.
• Cumplimiento de entregas.
• Rotación de inventario.
• Exactitud de inventario.
• Fill rate.
• Lead time de proveedores.
• Compras urgentes.
• Ahorros generados.
• Costo logístico.
• Cumplimiento de planeación.
• OTIF: entregas completas y a tiempo.
• Desviaciones entre plan y ejecución.

Liderar proyectos de mejora, automatización, estandarización documental, ordenamiento de procesos, implementación de ERP/MRP y fortalecimiento de controles internos.

De 5 a 8 años de experiencia en Supply Chain, Compras, Planeación, Logística, Inventarios o Abastecimiento dentro de empresas industriales, manufactureras, metalmecánicas, de construcción industrial, sistemas de almacenaje, racks, estructuras metálicas o productos fabricados bajo proyecto.

Mínimo 3 años en posiciones de liderazgo, coordinación o gerencia, con responsabilidad sobre equipos, proveedores, inventarios, planeación y cumplimiento operativo.

Experiencia indispensable en empresas donde la cadena de suministro impacte directamente en producción, entregas, costos y satisfacción del cliente.

Requisitos indispensables

El candidato debe contar con experiencia comprobable en:

• Gestión integral de Supply Chain en entorno industrial o metalmecánico.
• Compras y negociación con proveedores estratégicos.
• Planeación de materiales y producción.
• Control de inventarios y almacenes.
• Logística, embarques y distribución.
• Manejo de ERP, MRP o sistemas de planeación.
• Implementación y seguimiento de KPIs.
• Coordinación con áreas de Producción, Ventas, Ingeniería y Finanzas.
• Control de costos operativos.
• Mejora continua, ordenamiento de procesos y estandarización.

Conocimientos técnicos deseables

• Supply Chain Management.
• Planeación de demanda y abastecimiento.
• MRP / ERP.
• Lean Manufacturing.
• Control de inventarios.
• Compras técnicas.
• Costos logísticos.
• Negociación con proveedores.
• Planeación de producción.
• Gestión de almacenes.
• Logística de última milla o entregas industriales.
• ISO 9001, 14001 y 45001.
• Indicadores de desempeño operativo.
• Manufactura bajo pedido o bajo proyecto.
• Manejo de materiales industriales, acero, componentes, estructuras o productos metalmecánicos.

Formación académica

Licenciatura en Ingeniería Industrial, Logística, Administración, Comercio, Supply Chain, Ingeniería Mecánica, Ingeniería en Procesos, Ingeniería de Manufactura o carrera afín.

Maestría, diplomado o certificación en Supply Chain, Logística, Lean Manufacturing, Six Sigma, Project Management o Gestión de Operaciones será considerado un plus.