Project Manager en Construcción (Toluca de Lerdo)

Requisitos

• Licenciatura en Arquitectura / Ingeniería Civil
• Deseable Certificación / Maestria y/o Diplomado en Administración (Administración Construcción)
• Mínimo 3 años de antigüedad en puestos de la misma rama o afín.
• Sobresaliente comunicación escrita y oral
• Habilidad en Excel
• Planificación y organización
• Orientación a resultados
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Negociación
• Tolerancia a la presión
• Impacto e influencia
• Pensamiento Analítico
• Dinamismo
• Iniciativa
• Flexibilidad
• Orientación al cliente
• Autocontrol
• Adaptación al cambio

Responsabilidades

• Planificar, gestión de costos y cronogramas, gestión de riesgos, progreso del valor ganado, seguimiento de actividades y la previsión del proyecto.
• Planificación de proyectos - Planeación de fases, cronogramas, estructuras de desglose de trabajo o estimaciones de costos.
• Presupuesto - calcular los costos con precisión y comprender la realidad del presupuesto necesario para lograr desarrollar el proyecto en el tiempo estimado, con un adecuado control y seguimiento a lo largo del proyecto, logren establecer y corregir las desviaciones y puedan tener conocimiento del flujo de efectivo requerido con la debida anticipación.
• Gestión de riesgos - mediante un diagnóstico de los riesgos involucrados, para crear medidas preventivas o correctivas que eviten la ocurrencia de eventos indeseables o mitiguen las consecuencias.
• Gestión de cambio - monitorear en tiempo real los cambios o desviaciones presentadas, se evalúa su impacto en el proyecto y se presentan ante los directivos o dueños del proyecto, las acciones requeridas para que no se afecten los objetivos del proyecto.
• Pronóstico - mediante las estimaciones detectar de manera oportuna desviaciones en el tiempo o en los costos, lo cual a su vez hace posible pronosticar de manera acertada la tendencia del plazo o costos finales del proyecto.
• Gestión de rendimiento - monitorear cada una de las actividades que se ejecutan y en general las tendencias en los resultados del proyecto.

Actividades

• Revisar y tener conocimiento de la compra de insumos para las diferentes obras, mediante el registro de la cantidad que se compra y cuanto se gasta. Desde materiales, equipo de seguridad, herramienta, consume de combustible, acarreos, material de banco, rentas de maquinaria y la compra de la misma.
• Mantener el registro y control de pagos de renta de maquinaria y equipo, cómo y cuando se realizan los pagos, si están dentro de lo presupuestado, cuando se ha pagado a la fecha y el concepto registrado.
• Compartir a Dirección reporte de ingresos y egresos de una semana anterior, así como la proyección de los gastos de la semana en curso. Las estimaciones de las dependencias las pagadas y las que posiblemente se pagarán en la semana en curso Registrar y archivar los documentos derivados de los pagos de la semana anterior de estimaciones, acarreos, etc.
• Compartir a Dirección el diagrama del reporte de ingresos y egresos de las diferentes obras, clasificándolos en materiales, mano de obra, equipo, equipo de seguridad, subcontratos, maquinaria, gastos técnicos, indirectos de campo. Así como el monto pagado por las dependencias de cada obra.
• Revisar las requisiciones de pagos compartidas por administración financiera para su verificación con lo programado por obra.
• Clasificar los archivos de requisición por obra y semana, registrar los montos solicitados para la revisión de la relación de pagos.
• Registrar estimaciones de los subcontratistas y destajistas clasificándolo por obra y con el nombre de cada destajista.
• De tener una nueva contratación, registrar el catálogo de trabajos a realizar, el monto contratado, y detalles referentes al pago de anticipo.
• Revisar las estimaciones de acarreo por obra, verificando la relación recibida vs los tickets recibidos.
• Elaboración de cuadros comparativos de diferentes proveedores para identificar el mejor precio o el que se ajusta mejor a las necesidades de la empresa.
• Con los subcontratistas, revisar si las cantidades contratadas se encuentran dentro de lo presupuestado en el proyecto, verificar que los precios están al 65% de lo presupuestado, que se cobre o haya cobrado en las estimaciones presentadas a las dependencias y que en caso de haber entregado anticipo haya sido amortizado correctamente.
• Verificar que el fondo de garantía que se cobra en cada estimación sea registrado correctamente para que al finalizar el contrato de cada subcontratista se devuelva el monto correcto.
• Revisar la relación de pagos junto con Dirección de control de obra, una vez entregados los pagos que se autorizaron se deben clasificar en el rubro que corresponda para el reporte de egresos que se comparte a Dirección.
• Con base a los estados de cuenta recibidos de Administración técnica, se actualiza si se realizó algún pago el lunes de la semana anterior para su registro.

Tipo de puesto: Tiempo completo

Sueldo: $15,000.00 - $20,000.00 al mes