Coordinadores de Desarrollo Organizacional Sin experiencia (Tecate)

Coordinador de Desarrollo Organizacional

Resumen del puesto:

Gestión del Desempeño y Planes de Carrera

• Diseño y ejecución de evaluaciones y coordinación del ciclo anual o semestral de evaluación del desempeño 360, por competencias o metas, analizando los resultados para identificar al talento clave (High Potentials).
• Planes de sucesión y carrera: Diseñar e implementar las matrices de talento y los mapas de carrera de la organización, asegurando planes de sucesión claros para los puestos críticos.
• Descripciones de puesto: Supervisar la actualización constante de la estructura orgánica, organigramas y perfiles de puesto, alineándolos con los objetivos del negocio y las nuevas necesidades operativas.

Clima, Cultura Organizacional y NOM035

• Diagnóstico de clima laboral: Liderar la aplicación de la encuesta anual, procesar la información y coordinar mesas de trabajo para diseñar planes de acción específicos por departamento.
• Alineación cultural: Diseñar e impulsar estrategias para permear la misión, visión, valores y comportamientos esperados en todos los niveles.
• Liderazgo en la NOM035: Coordinar la aplicación de las guías de referencia de NOM035, integrar reportes de evidencia y proponer entornos favorables.

DNC, Capacitación y Entrenamiento Estratégico

• Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC): Levantar necesidades formativas, identificando brechas de habilidades técnicas y blandas.
• Plan Anual de Capacitación: Diseñar, presupuestar y coordinar ejecución, desarrollando contenido interno o contratando proveedores.
• Programas de Liderazgo: Diseñar talleres y programas de desarrollo para jefaturas y gerencias, enfocados en habilidades de gestión de equipos, feedback efectivo y comunicación asertiva.

Gestión del Cambio y Proyectos de Comunicación Interna

• Seguimiento en el cambio: Diseñar estrategias de gestión del cambio, comunicación, sensibilización y capacitación ante reestructuraciones, implementaciones tecnológicas o modificaciones de procesos.
• Estrategia de Comunicación Interna: Coordinar y diseñar campañas para asegurar que mensajes clave de la dirección y los logros lleguen de forma clara y atractiva al personal.

Onboarding Estratégico y Experiencia del Colaborador

• Evolución de la inducción: Diseñar la experiencia del colaborador desde su primer día, enfocándose en inmersión cultural y entendimiento del negocio.
• Indicadores de D.O. (KPIs): Monitorear y reportar indicadores clave como índice de rotación temprana, efectividad de la capacitación, índice de satisfacción y cobertura de planes de sucesión.

Tipo de empleo: Tiempo completo.