RESPONSABLE BUSINESS ACCELERATION PAM

En FEMSA generamos valor económico y social y buscamos ser el mejor empleador y vecino. A través de nuestras Divisiones de Proximidad, Salud y Digital y Unidades de Negocio Coca-Cola FEMSA y FEMSA Negocios Estratégicos, empleamos a más de 354 mil personas en los países donde tenemos presencia.

Nombre Puesto: Porfolio & Business Acceleration

Jefe Directo: Gerente de Servicios Financieros & Digital LATAM

Área Funcional: Servicios y Digital.

Misión del puesto:

Responsable de gestionar y acelerar el portafolio regional de Servicios, Delivery, Loyalty y estrategia digital, traduciendo prioridades estratégicas en roadmaps y planes ejecutables. Orquesta la colaboración entre OS, países, partners, áreas habilitadoras y Acceleration Center para acelerar la captura de valor y, adicionalmente, diseña y administra los rituales y mecanismos de gestión del área, asegurando visibilidad de resultados, seguimiento de prioridades y preparación efectiva para los distintos foros de decisión de la organización.

Responsabilidades:

• Gestionar integralmente el portafolio regional, asegurando alineación entre iniciativas, prioridades estratégicas y objetivos de negocio.
• Alienación y gestión con Ops Locales para jerarquización y seguimiento de iniciativas en cada país.
• Convertir prioridades estratégicas en roadmaps ejecutables, estableciendo objetivos, hitos, responsables, dependencias y resultados esperados.
• Acelerar iniciativas prioritarias, identificando y removiendo barreras que limiten su avance o retrasen la captura de valor.
• Diseñar, implementar y administrar el modelo de gestión del área, definindo rituales, cadencias, información requerida y mecanismos de seguimiento.
• Asegurar el funcionamiento de los rituales internos de gestión, incluyendo sesiones periódicas de resultados, revisión de portafolio, seguimiento de iniciativas y prioridades.
• Coordinar la preparación del área para foros externos y de mayor nivel organizacional, incluyendo juntas de Dirección, revisiones mensuales, sesiones de Planeación y Presupuesto y otros mecanismos institucionales de gestión.
• Asegurar consistencia y trazabilidad de la información presentada en los distintos foros, conectando resultados, prioridades, compromisos y decisiones.
• Orquestar iniciativas transversales que requieran coordinación entre países, áreas funcionales, partners y Acceleration Center.
• Facilitar la priorización del portafolio considerando impacto, valor, esfuerzo, factibilidad, riesgos y capacidad disponible.
• Impulsar la replicación y escalamiento regional de iniciativas y soluciones exitosas.
• Identificar oportunidades donde la escala regional permita obtener mejores condiciones, capacidades comunes o mayor velocidad de implementación.
• Proveer visibilidad ejecutiva sobre resultados, avance, riesgos, dependencias y decisiones requeridas.

Principales Retos del Puesto:

• Gestionar simultáneamente un portafolio diverso de iniciativas, países y verticales con distintos niveles de madurez.
• Construir disciplina de gestión sin generar burocracia, asegurando que los rituales produzcan decisiones y acciones, y no solamente reportes.
• Integrar información proveniente de distintos países y verticales en una visión ejecutiva consistente y comparable.
• Asegurar calidad y oportunidad de información para foros con diferentes niveles de profundidad y audiencias.
• Conectar los distintos ciclos de gestión resultados, portafolio, estrategia, Planeación y Presupuesto evitando que funcionen como procesos independientes.
• Acelerar iniciativas sin sustituir el ownership de los países.
• Influir y generar alineación entre múltiples stakeholders sin autoridad jerárquica directa.
• Priorizar iniciativas y capacidades ante recursos limitados y necesidades concurrentes.
• Gestionar dependencias entre negocio, tecnología, operaciones y partners externos.
• Mantener el foco del portafolio en captura de valor, evitando que el rol se convierta en seguimiento administrativo.
• Conseguir que soluciones exitosas sean replicables entre países considerando diferencias locales.

Habilidades:

• Gestión y gobernanza ejecutiva: capacidad para diseñar mecanismos de gestión que conecten información, decisiones, compromisos y ejecución.
• Síntesis y comunicación ejecutiva: convertir información compleja y proveniente de múltiples fuentes en mensajes claros para distintos niveles de la organización.
• Planeación y organización: capacidad para anticipar ciclos de gestión, coordinar entregables y asegurar oportunidad y calidad.
• Orientación a negocio y resultados.
• Ejecución estratégica.
• Gestión de portafolio y priorización.
• Pensamiento estructurado y problem solving.
• Influencia transversal y stakeholder management.
• Facilitación de sesiones ejecutivas y toma de decisiones.
• Entendimiento financiero y comercial, particularmente para ciclos de resultados, business cases y presupuesto.
• Entendimiento de tecnología y producto digital suficiente para interactuar con el Acceleration Center.
• Manejo de ambigüedad y múltiples prioridades.
• Visión regional con sensibilidad local.

En FEMSA y todos nuestros negocios, los procesos de reclutamiento y selección son gratuitos y operan con principios de respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente sin hacer distinción alguna por religión, género, edad, nivel socioeconómico, origen étnico, discapacidad u otros.